Los gerentes de proyectos de construcción hacen su trabajo para que los proyectos terminen con una rentabilidad positiva y que, a lo largo de la construcción, tengan un buen flujo de dinero.

Ganar ofertas balanceando la calidad constructiva con márgenes de ganancia aceptables es una tarea realmente difícil. Pero BIM puede beneficiar tanto el proceso de oferta como los procesos de construcción, facilitando el trabajo para los gerentes de proyectos.

Aquí le mostramos 4 motivos para incorporar esta metodología en sus proyectos:

1. Cronogramas y presupuestos precisos a lo largo de la construcción

A menudo, los gerentes de construcción requieren que cronogramas y presupuestos se vayan ajustando conforme se va desarrollando un proyecto con el objetivo de verificar y tomar acciones correctivas para cumplir con el plazo y costo. Utilizando modelos BIM ricos en información, el análisis de estas decisiones se vuelve mucho más rápido y sencillo, simulando en un entorno tridimensional las decisiones tomadas.

Puede conocer más sobre este tema con nuestro webinar del pasado enero: https://youtu.be/eetooNyt00c

2. Colaboración oportuna con los equipos de diseño

Los gerentes de construcción también tienen que trabajar con equipos de diseño para mantener los proyectos en marcha. Los servicios de almacenamiento en la nube y modelado BIM facilitan a los gerentes de proyectos de construcción mantener todo organizado, actualizado y preciso. La naturaleza iterativa del diseño, en combinación con las facilidades de trabajar en un entorno colaborativo, permiten prever y comunicar cambios con rapidez, manteniendo intacto el alcance del proyecto y actuando como un contacto confiable entre los propietarios y diseñadores.

Puede conocer más sobre trabajo colaborativo aquí en uno de nuestros webinar del año pasado: https://youtu.be/rmvj-w7o-mQ

3. Detección y coordinación de interferencias de diseño

Con el objetivo de optimizar recursos, es recomendable que los gerentes de proyectos planifiquen y coordinen minuciosamente sus proyectos en las fases previas a la construcción. Desde la definición de responsables hasta la coordinación diseño pueden facilitarse mediante el uso de BIM. Esta metodología permite detectar choques en los sistemas de construcción y solucionarlos en etapas tempranas de diseño. Esto da lugar a una fase constructiva mucho más fluida, reduciendo órdenes de cambio, retrabajos y ahorrando recursos.

4. Puesta en marcha de los proyectos

Los gerentes de proyectos deben siempre velar por cumplir las expectativas de sus clientes y BIM puede ayudar en ello. Luego de la construcción viene la etapa del ciclo de vida que consume más recursos: la operación y el mantenimiento. Gracias a la información generada en un proceso BIM, el análisis y optimización de procesos de operación se vuelve mucho más sencillo y eficaz.

BIM empieza desde la planificación de un proyecto, por eso recomendamos a todos los gerentes de construcción a trabajar con herramientas de información para mantener sus proyectos dentro de la meta presupuestaria y en plazo.

Para más información sobre el BIM Forum le invitamos a ingresar a: https://www.construccion.co.cr/bimforum

Adaptado de BIMCommunity (2020). 66 Reasons Why Construction Managers Should Embrace BIM?: https://www.bimcommunity.com/technical/load/25512/6-reasons-why-construction-managers-should-embrace-bim